2006年的安防市场活跃异常。一方面，在中国本土市场，除了人们对安全的需求进一步提升，2008年的奥运会和2010年的世博会，以及在全国各省市轰轰烈烈地进行的“平安城市”建设项目都如一剂强心针，让中国安防产业对未来的发展充满了信心。但同时，国内的竞争日益惨烈；另一方面，国外安防巨头也加紧了步入中国市场的步伐，如何在偌大的市场上分一杯羹，甚至分更多的羹，成了摆在每个中国安防企业面前的重大课题。
正是在这种“内忧外患”的前提下，国内安防行业内一系列资本并购案例充斥眼球，关于“并购”的各种传闻也不绝于耳。回顾2006年的安防并购事件，以美国CSST最为典型，它完成了多起并购案例，形成对深圳创冠、上海诚丰、深圳宏天智、武汉恒亿的全资收购，其谈判周期之短，并购速度之快，着实令安防同仁咋舌，大有席卷‘安防山河’之势。
而在这种加速度并购之下，两种形式的并购冲击着业内企业的耳目。首先是资本运作的并购。“资本不足”的自怨自怜已经不能成为蜷缩一角的借口了，很多安防企业的老板们在年度的规划体系中不由的将“资本”列为2007年最具影响力的市场因素，甚至有的领头人已经开始思考如何利用资本去实现企业和自我的价值。另外一种并购形式则是基于实体性的互补型并购，如先进视讯收购诺德视讯、北京汉邦高科收购深圳深傲，更多地体现出一种产品线和技术上的联合。
对于国内安防企业发生的并购现象，天津市亚安科技电子有限公司的财务总监陈小平谈到，“目前的国内安防市场可谓群雄蜂起，战国纷争，尚处于从竞争激烈向成熟期发展的阶段，通过重新洗牌，一定会在未来几年内出现行业的巨无霸，但最终谁会成为霸主，将是个值得深思的问题。在这个阶段内，企业唯一的选择就是既要做大，还要作强。”
部分人士则表示，现在的并购正是以资本整合市场来确定行业规则的一种新模式的尝试，在目前无序的安防市场环境中，这种资本整合的拉力是否能够牵引行业的发展，对于投资者来说挑战更大于机遇，如果稍有不慎亦难做大做强。
可以说，目前的安防行业之于并购基于各自立场有多种不同的态度和看法。有人事不关己、坐观其变；有人张望等待、蠢蠢欲动；亦有人抢先一步、快鞭出击。不论参与者还是“看客”，作为企业甚或行业的领头人，面对前方的十字路口，都已经在积极思考未来的发展之路。
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