利弊与共，痛并快乐，并购给业内人士带来太多疑惑。对于大多数国内的安防企业来说，并购尚未成为未来发展的必选项，而且由于各自旗鼓相当，并购并未迅速蔓延开来。既有业内人士把并购看成因应数字化潮流和规范行业的利器；也有专家建议谨慎选用“并购”，尤其是“资本并购”这把“匕首”。因此，企业只有真正权衡到并购的利弊，才能规划一个美好的未来。
利与快
有人认为，数字化趋势掀起了整合思潮，企业之间进行并购不失为一种因应手段。天津市天下数码视频有限公司的总经理韩冰谈到，“一些研发实力雄厚的企业将会与另一些销售实力雄厚的企业以一种优势互补的形式合作。研发实力雄厚的企业提供安防器材的核心部件，以及后续的产品升级，销售实力雄厚的企业把握销售渠道。这样可以最大限度地降低产品的研发成本，避免重复投资，同时由于研发实力的相对集中，产品功能和升级速度都可以得到极大的提高；另一方面由于生产能力相对集中，使得生产能力得以扩充，产品质量可以得到很好的控制，生产成本极大降低，达到了提高企业竞争力的目的。”
而北京汉邦高科数字技术有限公司的总经理刘毅也认为，数字安防行业目前具备发展的稚嫩性、高成长性，市场潜力巨大；部分企业以并购整合的思维来考虑未来的战略发展，这种方式是可行的。他解释道，“安防行业数字化以技术方面的“快鱼吃慢鱼”造就了一批高速成长速度的优秀企业，但是，企业单凭着发展中的积累，明显感觉到更不上行业发展的节拍。而且，在数字安防行业高速发展的机遇中，企业会碰到诸如流动资金不够、企业管理跟不上、核心技术得不到突破、人才培养跟不上企业发展步伐等瓶颈，这就需要考虑是否能通过企业间的并购实现资源整合来解决企业发展中面临的问题。”
他还补充，即使企业没遇到发展的瓶颈，但如果能很好地实现同业互补并购、产业链上下游的并购，企业间的并购行为也能起到“1+1>2”的效应。他以汉邦高科为例说明，“汉邦并购前的优势主要体现在视频压缩板卡的研发生产方面，而深傲则有多年嵌入式数字硬盘录像机的研发生产经验积累。通过整合，汉邦高科的核心竞争力更大地发挥出来了。经过一年多的运作，我们双方一致认为在产品研发、生产、市场等方面都达到了整合前的预期效果。”
同样，一些国际大品牌的发展历程，也验证了企业并购的积极意义。以GE为例，我们也不难看出，它之所以可以获得奥运场馆安防系统的产品订单，在一定程度上也得益于产品线的完整和可以为客户提供更好的解决方案。而霍尼韦尔多年的发展动力就是为客户提供系统的解决方案，他们完整的产品解决方案则是通过并购的手段来实现的。
其次，与海外企业并购重组上市，迅速占领国内外市场，是许多企业适应并开展国际竞争、完成国际化战略的捷径。上海诚丰数码科技有限公司的副总经理薛嵩认为，并购除了对提高生产、管理水平有一定积极作用之外，还可以通过合理的资源整合提升自主研发能力，塑造优势甚至强势的安防国际品牌，造就中国安防行业的超级航母。他表示，“中国的安防企业规模往往很小，难以与国外安防巨头分庭抗礼，这样就决定了中国安防行业的唯一出路就是强强联合模式下的互补并购。”
常州市明景电子有限公司的总经理王清寒则表示，中国安防企业的发展已经由依靠简单的生产经营和原始抢占市场取胜开始进入到依靠战略取胜的阶段，行业正在由春秋战国时期向三国鼎立的时代过渡，并购是这一阶段不可或缺的求生和发展手段。
弊与痛
然而，并购真的可以成为安防企业的未来发展的出路吗？一些中间人士表示欲静观其变；另一部分人士一方面认同未来几年是业内接受洗礼的关键时刻，但另一方面也认为并购才刚刚登场，对安防行业还不足以形成质变，即不足以改变安防产业链，甚至不能对业内一些恶性竞争行为进行有力规范。
例如，海康威视的胡扬忠曾说道，“国内安防产业链的主体，不会因为目前的一系列并购整合事件而有大的变化，原因有三。其一，目前进入安防行业的资本还太小，不足以推动国内安防产业链的断裂与重组。其二，我们看到目前进行并购的一些企业借助资本，还只是“合”，而没有进行“整”。其三，任何一个行业的产业链发生变化，一定是能给最终用户提供价值的大小或方式发生了变化。显然，目前安防行业的这些并购行为并没有改变这一特征。”的确，给最终用户提供价值的大小或方式是否会改变如店铺销售，何时会改变，这种改变是否会成功，这些疑问我们尚不得而知。
正因如此，企业对并购所带来的好处也不可期望过热、过高。同时，由于任何事物的利弊都是夹带相生的，部分人士就认为，如果出现资本运作跟风现象的话，可能会给国内安防带来不小的阵痛。持疑惑观点的人士担心如下。
首先，资本运作并购是实现股东投资回报的众多市场经济活动中的一种，股东投资企业，目的是投资回报，这是商业社会市场经济的本质，一方面不可避免带有风险因素；另一方面，资本的影响力可能会让安防有所迷失，从而对整个行业带来不利影响。
例如，北京黄金视讯科技有限公司的副总裁顾友良则以“彩头”经济形容当前的并购案，“行业内的一些并购更像是拿中国安防价值链的‘中层型’企业在国外的资本融资市场中搭台子唱戏以得彩头的一种游戏，被收购的企业更像是‘走穴’的演员，‘戏头’用赚来的‘彩头’再去聘请更加知名的‘演员’，这些演员使得‘彩头’更多，演员也开始由拿佣金的方式演变成参与‘彩头’的分成。”从他的话语中，不能发现他对资本进入安防市场后能否对‘实体经济’起到积极影响有所疑虑。
而杭州海康威视数字技术有限公司的总经理胡扬忠也特别指出，“中国安防行业其实还是一个小行业，业内企业对资本能做什么和不能做什么，以及如何利用资本进行长线投资的认识可能还存在不足。因此，条件不成熟的前提下匆忙并购的话，可能会招致硬伤。”在此，胡扬忠还特别强调行业内主导性企业对资本运作更应慎重，因为他的一言一行都有可能对整个行业带来深远的影响。
其二，部分人士认为资本运作并购有舍本逐末之嫌，与资本因素相比，夯实内功更重要。海康威视的胡扬忠指出，“中国安防企业要做的事情很多，按克里斯坦森的观点，一个企业竞争力的大小由三要素组成：一是企业资源，二是流程，三是价值观，即RPV框架。资金只是企业竞争力中的一部分而已。”的确，国内安防企业管理、经营合乎国际标准的还不是很多，与资本运作相比，企业在产品的先进性、优质服务和内部流程管理等方面需要花费更多的心血。
因此，黄金视讯的顾友良认为，“在目前无序的安防市场环境中，这种资本整合的拉力是否能够牵引行业的健康发展，对投资者来说挑战更大于机遇。”
从古而今，往往树欲静而风不止。这种革命性的变化对于每一个安防人来说，都是不可回避的。客观地看，不同企业塑造的企业文化、不同企业的生存与发展环境，不同企业技术水平状况、不同老板的价值取向都是决定企业采取下一步行动的标尺。于是，有人想继续保持既有独立运作模式，也有人积极尝试新的举措——并购。无论如何选择，也许以下几点，值得您参考。
