潜心养育“一株独苗”
彭锦程不得不先后关闭了4家企业，只留下深圳成星自动化系统有限公司这棵独苗。在惨痛的教训面前，他悟出只有“专”才有可能“精”的道理。
在培育这株独苗的过程中，彭锦程又走了许多“弯路”。彭锦程感叹，当时自己贸然进入科技型创业领域，如果以现在的思路，当初完全可以在某些成熟技术基础上，进行局部的创新研发，会节约很多时间和财力。成星是从基础开始远程自动抄表系统的研发。为了在这个行业真正干出名堂，彭锦程在研发方面进行了持续投入，技术研发费用在成星每年的成本支出中占相当大的比例。
远程集中自动抄表系统是以电脑抄表代替传统人工抄表的高科技产品，是水、电、气行业提高自动化管理的必备手段。经过多年持续投入，ENMS远程集中抄表系统已然成为业内的知名品牌，获得多项发明专利权。
但面对成型的产品，市场阻塞的新问题又出现了。水、电、气等行业部门各区域封锁严重。在最初市场拓展时期，彭锦程到全国各地的相关部门上门推介，效果甚微。许多好朋友都劝他转行，彭锦程是属于愈挫愈勇的人，尽管开始举步维艰，但最终还是逐步打破了坚冰，成星的ENMS远程集中抄表系统产品终于获得国内许多行业相关部门的肯定，产品市场一路畅销。
拓展海外市场脚步越来越轻盈
接下来，彭锦程出现在很多专业展会上，成功拿回澳大利亚、中东、马来西来、毛里求斯、印尼、新加坡等国的项目。
彭锦程介绍说，站在对方角度考虑问题，善于给合作方算“利益账”，是深圳民营企业“走出去”的“法宝”。印尼现在正在走中国15年前的路，基础设施条件差，能源损耗很厉害。为了帮助印尼供电系统更换设备和节电，在充分进行市场调研的前提下，深圳成星与印尼国家电力总公司达成协议，设备改造资金和产品全部由深圳成星承担，初期投资额约1000万美元，并在成本回收后以返利形式支付回报。比如，以前印尼当地公司送出100度电，收回只有85度电的成本，现在可收回92度电的成本，这节约的7度电的成本就归成星。
在深圳创业的20多年中，彭锦程热心为家乡修桥补路，捐资公益事业200多万元。并成为深圳市一届、二届政协委员，深圳市三届、四届人大代表。 (作者:记者)
